PMA I Business Circle

Um convite à

maturidade empresarial

Um convite à

maturidade empresarial

O ano de 2026 exige empresários mais conscientes, não mais apressados.

Em um ano instável, clareza e conselho se tornam vantagem competitiva.

O cenário mudou. O jogo também.

O comando é, por natureza, solitário. E o pior momento de um líder é quando

ele não precisa prestar contas para ninguém.

“Quanto custa decidir errado por 6 meses?”

Aqui, ninguém investe para aprender. Investe para decidir melhor.

Porque o que custa caro para um empresário é;

• uma decisão errada

• uma sociedade mal feita

• uma expansão mal calculada

• uma crise mal conduzida

• uma reputação arranhada

O ano de 2026 exige empresários

mais conscientes, não mais apressados.

Em um ano instável, clareza e conselho

se tornam vantagem competitiva.

O cenário mudou. O jogo também.

O comando é, por natureza, solitário.

E o pior momento de um líder é quando

ele não precisa prestar contas

para ninguém.

“Quanto custa decidir errado por 6 meses?”

Aqui, ninguém investe para

aprender. Investe para decidir melhor.

Porque o que custa caro para

um empresário é;

• uma decisão errada

• uma sociedade mal feita

• uma expansão mal calculada

• uma crise mal conduzida

• uma reputação arranhada

Quero conversar com o conselho

Empresas Impactadas:

Empresas Impactadas :

Vivemos um tempo de:

economia instável

decisões mais caras

margens mais pressionadas

menos espaço para erro

Este é um ano curto. E anos curtos não perdoam improviso.

Empresários que atravessam esse tipo de cenário não são os mais rápidos.
São os que pensam melhor antes de agir.

Este é um ano curto. E anos curtos não

perdoam improviso. Empresários que

atravessam esse tipo de cenário não são

os mais rápidos. São os que pensam

melhor antes de agir.

Clareza é vantagem competitiva

Em um ano instável, clareza e conselho se tornam vantagem competitiva. Porque:

Em um ano instável, clareza e conselho

se tornam vantagem competitiva. Porque:

clareza evita dispersão

clareza reduz riscos

clareza protege caixa

clareza direciona energia

Empresas não quebram apenas por crise, quebram por decisões ruins tomadas no barulho.

Empresas não quebram apenas

por crise, quebram por decisões ruins

tomadas no barulho.

O que é o PMA Business Circle

É um conselho exclusivo em grupo criado para sustentar

líderes em contextos de alta responsabilidade e visão

baseado em 4 pilares:

É um conselho exclusivo em

grupo criado para sustentar líderes

em contextos de alta responsabilidade

e visão baseado em 4 pilares:

PILAR 1 — Identidade do Líder & Decisão Clara

PILAR 1 — Identidade do

Líder & Decisão Clara

PILAR 2 — Narrativa & Posicionamento

PILAR 2 — Narrativa &

Posicionamento

PILAR 3 — Estratégia Comercial & Vendas de Alto Impacto.

PILAR 3 — Estratégia

Comercial & Vendas

de Alto Impacto.

PILAR 4 — Mentalidade, Liderança & Sabedoria Estratégica

PILAR 4 — Mentalidade,

Liderança & Sabedoria

Estratégica

É um CONSELHO DE DECISÃO em um ambiente seguro, criado para

aplicar na prática os princípios da filosofia de Napoleon Hill, não

uma mentoria ou programa educacional.

DECISÃO em um ambiente seguro,

criado para aplicar na prática os princípios

da filosofia de Napoleon Hill, não uma

mentoria ou programa educacional.

Como o PMA funciona na prática

Como o PMA

funciona na prática

Durante 6 meses, você participa de:

encontros estratégicos quinzenais

encontros estratégicos

quinzenais

hotseats reais com desafios do seu negócio

hotseats reais com desafios

do seu negócio

ambientes presenciais de alto nível

ambientes presenciais

de alto nível

conversas que reduzem risco antes da ação

conversas que reduzem

risco antes da ação

um conselho ativo para validar decisões

um conselho ativo para

validar decisões

Aqui, problemas reais são tratados em tempo real e você deixa de ser um empresário sozinho.

Empresas não quebram apenas

por crise, quebram por decisões ruins

tomadas no barulho.

Para quem é

(e para quem não é)

Para quem é

(e para quem não é)

O PMA é para empresários que:

já entenderam o peso das decisões

sabem que o cenário exige consciência

querem crescer mesmo em ano difícil

sabe que crescimento exige ambiente

valorizam clareza mais do que velocidade

Não é para curiosos.
Não é para quem busca atalhos.
Não é para quem quer apenas motivação.

Quem é Jamil Albuquerque?

Quem é

Jamil Albuquerque?

Economista, Conselheiro da Embelleze por 4 anos - Grupo Koch, maior rede de supermercado de SC - FIPASE (Fundação Instituto Polo Avançado da Saúde, atuando como ponte entre governo, universidades (como a USP ) e empresas, promovendo desenvolvimento econômico e gerando oportunidades - Grupo Progresso, que planta 125 mil hectares de terra na região do MATOPIBA, entre outros;

Especialista em Gerenciamento de crise pela Universidade da California - Já gerenciou grandes crises tanto vida pública quanto na iniciativa privada;

Autor de 11 livros lançado em 3 continentes - América, Europa, África e nos Estados Unidos que é o maior mercado de livros do mundo;

Conselheiro mundial da Fundação Napoleon Hill Foundation® e responsável por implantar o MasterMind para o Brasil;

Professor Convidado da Universidade da Califórnia e ouvidor da ONU para o ECOSOC;

Mais de 180.000 empresários treinados no Brasil e em Portugal;

Reconhecido por transformar mentalidade em resultado.

Autor best-seller

Autor

best-seller

PLATAFORMA COM

AULA DE APOIO

PLATAFORMA COM

AULA DE APOIO

Grandes empresários não

precisam de mais esforço.

Precisam de direção.

Grandes empresários não

precisam de mais esforço.

Precisam de direção.

2026 não é um ano para correr mais.

É um ano para decidir melhor.

Se você sente que:

2026 não é um ano para correr mais.

É um ano para decidir melhor.

Se você sente que:

este ano exige outro nível de consciência

este ano exige outro nível

de consciência

errar agora custa caro

crescer exige método e conselho

Então o próximo passo não é comprar.

O próximo passo é conversar

A conversa não garante uma vaga.
A vaga é para quem faz sentido para o grupo.

Então o próximo passo não é comprar.

O próximo passo é conversar

A conversa não garante uma vaga.
A vaga é para quem faz sentido para o grupo.

Quero conversar com o conselho

Jamil Albuquerque, presidente do MasterMind, escola de executivos e negócios que desenvolve e aplica treinamentos de alta performance empresarial e de desenvolvimento pessoal no Brasil e nos países da língua portuguesa. É administrador de empresas, economista, metodologista, especialista em marketing, arquitetura e gerenciamento de cidades. Tem formação em Teologia e filosofia

Clareza é o que separa crescimento de desgaste.
E empresários conscientes não caminham sozinhos.

Clareza é o que separa

crescimento de desgaste.
E empresários conscientes

não caminham sozinhos.